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廖柳 田洪松赴大南項目一線指導工作
時間:2019-11-03 閱讀:

    10月31日,集團公司黨委書記、董事長廖柳和副總經理田洪松一行到云南省大(理)南(澗)高速公路二總包部施工一線檢查指導工作,要求大力發揚“鐵軍”精神,全力沖刺年度目標任務,精心打造品質工程,為開辟集團公司第二主戰場打下良好基礎。

    廖柳、田洪松一行不顧路途顛簸和勞累,深入大南二總包部所屬的一分部鳳儀互通拌和站、二分部劉家廠和龍于村隧道、三分部巍寶山互通等重點控制性工程施工現場,詢問項目建設情況,聽取施工中碰到的困難和問題,對項目整體建設情況、黨建工作和干部職工思想狀況、精神面貌等作了全面了解。

    在隨后召開的大南項目建設推進會上,廖柳對此次大南之行所見到的集團公司干部職工精氣神和云南項目建設指揮部、二總包部所取得的成績給予高度肯定。他強調,在《交通強國建設綱要》統領之下,云南具有良好的區域和區位條件,是最具交通后發趕超優勢的省份之一。集團公司上下要始終堅定走到省外、走向海外“兩個走出去”的戰略發展思想,積極做好上下游產業鏈延伸相關事宜,尤其要在云南市場重點抓好以下工作:第一,大南項目完成年度目標面臨的壓力巨大,在剩余2個月時間里,各參建單位要緊緊圍繞年度目標,統籌思維,用我們的工作激情倒逼地方政府和業主加快工作進度。第二,所有參建單位必須提高政治站位,以集團公司發展大局為重,把云南作為公路集團第二主戰場,努力贏得市場。第三,要樹立建好項目就是最好的經營的理念,狠抓品質工程建設,樹立標桿和形象。各分部一定要服從總包部的領導和管理,總包部要把貴州交通建設好的管理理念帶到云南市場,同時充分發揮統籌協調功能,做到全局一盤棋,運籌帷幄。第四,各單位必須要有目標意識,盡快落實成本目標。總包部要認真分析研究明年的年度目標,盡快報集團公司黨委研究通過后進行分解。第五,開局就是決戰,起步就是沖刺,各單位要積極發揚“永不言敗、永不服輸、永爭第一、勇攀高峰”的“鐵軍”精神,全面加快大南項目建設進度,嚴格管理好質量、安全、成本等各方面工作,為集團公司在云南市場的發展做出積極貢獻。

    田洪松主持會議并指出,在今后的工作中,云南指揮部、大南項目公司派駐代表、大南二總包部和各參建分部一定要分工明確,各司其職,各盡其責,團結協作,使集團公司“鐵軍”精神能從大南項目的質量、安全、進度、成本、經營等各個方面淋漓盡致地展現出來。他表示,只為成功想辦法、不為失敗找理由。面對一切困難,一定要有“釘釘子”精神,各土建參建分公司要緊緊圍繞年度產值目標,及時調整資源配置,不折不扣地堅決完成年度目標任務。

    云南項目建設指揮部指揮長李維明、派駐大南項目公司副董事長熊力和大南二總包部相關負責人分別作了工作匯報,各土建參建分公司經理作了表態發言。   (大南總包部  秦 祥  楊天雄  張 橋  楊 浩  文/圖)

 

廖柳講話

相關領導出席會議

大南項目建設推進會場一角

了解鳳儀互通拌和站建設情況

聽取龍于村隧道施工情況介紹

巍寶山互通了解項目建設情況

 




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